12/01/2017 Les ETI familiales sont des championnes de notre économie. La crise de 2008 a démontré leur capacité à s’adapter et à rebondir pour retrouver le chemin de la croissance.
Si ces entreprises sont encore trois fois moins nombreuses qu’en Allemagne, où l’économie trouve ses fondations grâce au désormais célèbre Mittelstand, les ETI familiales françaises n’en demeurent pas moins une forte locomotive d’innovation, de préservation du savoir-faire, d’agilité, de pérennité, d’audace et de bon sens.
Elles ont cette capacité indispensable à réagir très vite tout en gardant une vision à long terme. Grâce à cet ADN, elles arrivent à capter les relais de croissance là où ils se trouvent, notamment à l’international.
Pour réussir, les ETI familiales jouent sur trois leviers. En amont, elles ont la capacité de financer et de sécuriser plus facilement leur projet à l’international. Puis, une fois sur le marché étranger, elles inscrivent leur projet dans la durée pour s’assurer un retour sur investissement à long terme, sans se précipiter. Enfin, la gouvernance et les ressources humaines propres aux ETI familiales offrent un véritable avantage compétitif.
Cette table ronde est scindée en trois thématiques :
- Financer et sécuriser son projet à l'international
- Inscrire son projet dans la durée pour assurer un retour sur investissement à long terme
- Pouvoir compter sur une organisation agile et une équipe impliquée
5 intervenants de choix :
- Patrick Gruau, Président du Groupe Gruau
- Brahim Guettiche, Manager Risk Services France chez Atradius
- Bertrand Letartre, Président du Laboratoire Anios
- Philippe Pettini, Directeur des engagements chez Banque Palatine
- Philippe Vailhen, Associé chez EY
Découvrez l'intégralité de cette table ronde en téléchargeant le document PDF ci-après.
